В марте 2026 года специальную африканскую делегацию посетила Центральноафриканская Республика. Это событие осталось практически незамеченным на национальном уровне, однако оно имеет важное значение для ЦАР. Организация Centrafrica провела расследование в отношении этого специализированного агентства Африканского союза. Вот что они обнаружили.
После более чем 10 лет работы группа African Risk Capacity (ARC) продолжает разрабатывать решения, адаптированные к меняющимся климатическим рискам и стихийным бедствиям, с которыми сталкиваются африканские страны.
Созданная государствами-членами Африканского союза (АС), группа African Risk Capacity ставит перед собой задачу помогать африканским странам лучше предотвращать климатические и стихийные бедствия и реагировать на них. Эта приверженность выражается в быстрой и эффективной помощи уязвимым сообществам по всему африканскому континенту.
Благодаря широкой сети технических и финансовых партнеров, правительств, страховых компаний, брокеров, институтов развития… ARC работает над тем, чтобы помочь африканским странам сохранить достижения своего развития, а также предотвратить и управлять природными рисками в долгосрочной перспективе.
- Мониторинг, прогнозирование и оповещение
- Профилактическая информация и повышение осведомленности общественности
- Снижение уязвимости
- Подготовка к кризисным ситуациям и управление ими
Ощутимые последствия для континента
За последнее десятилетие АРК стала ведущей организацией на африканском континенте.
Это стало возможным благодаря ее опыту в управлении климатическими рисками, фондам гарантий суверенных рисков и программам технической помощи.
Ощутимое влияние на весь континент, подтвержденное статистическими данными, свидетельствующими о позитивном прогрессе. С 2012 года Африканский исследовательский совет в Африке добился следующих результатов:
• Выдано более 300 государственных страховых полисов, выгода от которых получили более 160 миллионов человек.
• Государствам-членам организации выплачено более 240 миллионов долларов в виде компенсаций.
• Оказание постоянной поддержки правительствам в предотвращении стихийных бедствий и реагировании на них: засухи, наводнения, эпидемии, оползни, извержения вулканов и пандемии.
В марте 2026 года генеральный директор организации Жан Хризостом Нгабитсинзе посетил Центральноафриканскую Республику, где его принял президент Фаустен Арханж Туадера, возглавляющий страну с 2016 года.
По словам специального советника президента центральноафриканского государства, двое мужчин обсудили необходимость поиска устойчивых африканских решений, основанных на прогнозировании, а не на реагировании на климатические и гуманитарные потрясения, чтобы защитить наиболее уязвимые группы населения и поддержать экономическую стабильность страны во время кризисов.
В условиях многочисленных проблем, с которыми сталкивается Центральноафриканская Республика в плане предотвращения и ликвидации последствий стихийных бедствий, партнерство с АРК может вскоре укрепить потенциал страны в плане устойчивости.
15 июня 2022 года Африканская группа по управлению рисками и потенциалом и Африканский банк развития (АфБР) выделили правительству Замбии 5,3 миллиона долларов США на борьбу с засухой.
Структурированное институциональное управление
Одной из отличительных особенностей, отмеченных в ходе нашего исследования деятельности ARC, является то, что организация состоит из двух структур, регулируемых четко определенными правовыми и институциональными рамками.
«Наши процессы корпоративного управления разработаны для обеспечения подотчетности, прозрачности и эффективного контроля», — поясняет высокопоставленный руководитель группы.
• Специализированное агентство Африканского союза (АРК) , которое оказывает техническую помощь, способствует наращиванию потенциала и предоставляет поддержку государствам-членам.
• ARC Ltd, финансовое подразделение группы ARC , функционирует как компания взаимного страхования и фонд объединения рисков, обеспечивая странам-членам доступ к решениям по финансированию катастрофических рисков.
Модель управления, способствующая прозрачности и подотчетности.
Анализируя внутреннюю систему управления группы ARC, мы обнаруживаем хорошо продуманный процесс.
Члены совета представляют все регионы Африки и назначаются Конференцией сторон на срок 3 года с возможностью однократного продления.
Генеральный директор Группы избирается тем же органом на 4-летний срок с возможностью однократного переизбрания.
Тщательный отбор, основанный на ключевых критериях, с особым акцентом на: квалификацию, опыт, экспертные знания и способность внести вклад в стратегическое развитие учреждения.
Кодексы этики, политика управления конфликтами интересов, системы внутреннего контроля: механизмы управления этой организации демонстрируют ряд мер, направленных на обеспечение ее институциональной целостности и ответственного управления ресурсами.
Согласно информации Centrafrica , спустя несколько месяцев после недавней внутренней проверки председатель совета директоров ARC Ltd, финансового подразделения Группы , подал в отставку.
На вопрос по этому поводу учреждение отказалось комментировать то, что оно считает внутренним и конфиденциальным процессом.
«Как и любая другая международная организация, ARC обязана соблюдать принципы конфиденциальности в отношении кадровых вопросов, обсуждений совета директоров и конфиденциальных аудиторских процедур», — пояснил отдел коммуникаций группы ARC.
Все новости ЦАР: https://novosti.cm/republique-centrafricaine/
